+380 67 657 89 78 rasina.nb@gmail.com

«- Зачем вы обо мне написали в своей статье?

— А почему решили, что это про Вас? в статье разве есть упоминание Вашего имени? названия компании? вида деятельности?

-нет

— так в чем вопрос?

— я себя узнал по той проблеме, о которой вы пишите…

— это значит только то, что Ваш бизнес проходит определенный этап, на котором эта проблема абсолютно типична для многих компаний…»

И так, что же типично:

  1. Ошибки, допущенные при формировании бизнес-модели. Страшны даже не сами ошибки, а нежелание их исправить.  В следствие этого дальнейшие попытки оживить уже «мертвую лошадь»…
  2. Семейственность в коллективе и родственники на ключевых постах
  3. Развиваться самому и не вкладывать в развитие персонала.
  4. «Зависнуть» в тезисах ключевых сотрудников: «и так все хорошо». Даже если сейчас у вас хорошо, нельзя забывать, что постоянно появляются новые компании, новые технологии, новые каналы продаж и т.д..
  5. Отсутствие воли проводить инновации и развивать компанию. Если перед вами стоит задача двигать компанию, то нужен лидер, который ориентирован на цель. Далеко не всегда его будут поддерживать сотрудники, а в случае если вы, как владелец, бизнеса не участвуете в операционной деятельности – провал вам обеспечен. И тогда будут «похоронены» все изменения, внедренные в компании. «Стабильный» персонал победит 🙂

Ошибки делают все, лучше учиться на чужих, а не на своих

Верьте в свое дело, участвуйте в операционной деятельности, выходите из нее и возвращайтесь отдохнувшим 🙂

%d такие блоггеры, как: