+380 67 657 89 78 rasina.nb@gmail.com

Все хотят волшебную таблетку


«БИЗНЕС — УВЛЕКАТЕЛЬНЕЙШАЯ ИГРА, В КОТОРОЙ МАКСИМУМ АЗАРТА СОЧЕТАЕТСЯ С МИНИМУМОМ ПРАВИЛ»
Б. ГЕЙТС.

Есть у меня личный коуч, задача которого задавать мне «правильные вопросы» и не давать советов. Выглядит он примерно также как на картинке:)

А вопрос последнее время у него всегда один:

(далее…)

Хто заробляє на купонаторах?

Схема роботи сайтів знижок насправді дуже проста і,  на перший погляд, вигідна для всіх учасників цього ринку:

(далее…)

Чи варто будувати бізнес з родичами?

Найпоширеніша помилкова ідея початківця бізнесмена: «…відкрию салон краси, або магазин, або кафе …. і буде це сімейний бізнес і клієнтами будуть інші  мої родичі, друзі та знайомі…»

Є позитивні приклади присутності родичів в бізнесі. Найчастіше, історії такого успіху починаються з того, що друзі або родичі починають бізнес разом з нуля. У них тоді є спільні цілі, спільне бачення ситуації, вони знають всі особливості роботи компанії і ведуть її до спільної мети. В цьому випадку родичі стають справжніми партнерами та однодумцями, які можуть заміняти і доповнювати один одного в питаннях управління бізнесом.

Але це скоріше ВИКЛЮЧЕННЯ, ніж правило.

(далее…)

Медицинский туризм

Почему тема медицинского туризма сегодня так популярна. Откуда столько информации о медицине Германии, Испании и других стран. Действительно ли там лучшая медицина и откуда в нас такая уверенность? Нам это продали

  1. об этом постоянно рассказывают с экранов телевизоров, интернет пространство переполнено контактами клиник в разных странах
  2. мы привыкли считать, что у нас «все плохо» и это в нашем менталитете
  3. еще «лучше там, где дороже» и это в нашем менталитете
(далее…)

Управляемый хаос

Интересный термин, особенно по отношению к организации. Обычно, на начальном этапе, создание бизнеса происходит на «драйве», в воздухе стоит атмосфера творчества, радость, искреннего общения и фонтанирование идеями, что неотвратимо создает некий хаос и чувство уникальности каждого сотрудника в этом процессе. Это здорово, только обойтись без систематического понимания управленческой деятельности и таких важнейших её категорий, как риск, случайность, успех — не получится.

(далее…)

Жесткий менеджмент — «неформального лидера нужно удалять…»

Для хорошего развития как живого организма, так и любой организации важно, чтобы все были в гармонии и на одной степени развития.

Это как формирование кроны у дерева: чтобы все дерево развивалось хорошо и давало плоды, нужно что сделать ? — удалить «лидеров», ветки которые переросли окружающие в разы, а поскольку все ушло в рост — то ни цветов от них, ни плодов. Обычно, использование этого приема для оздоровление организации самый противоречивый.

(далее…)
%d такие блоггеры, как: